ITProject RFID Server - платформа для создания RFID систем

Логин
 
 
 
 

Статьи и обзоры

Follow idexpert_ru on Twitter

Конференции «Логистика будущещго 2017: Эффективные решения для склада и транспорта» 
CNews-Forum 2017: Информационные технологии будущего
Форум-выставка "Профессиональная мобильная радиосвязь, спутниковая связь и навигация

 
 
RFID-системы для различных отраслей и областей применения

Google и Facebook могут полностью исчезнуть

10.05.2012
Эрик Джексон (по материалам Forbes.com)

"Мы никогда не увидим компаний Web 3.0, так как Интернет умер"

Google и Facebook могут полностью исчезнуть

Мы считаем Google и Facebook завоевателями Интернета, которые будут существовать вечно. Тем не менее, учитывая темпы развития мира технологий в наше время, существуют веские причины полагать, что они оба полностью прекратят свое существование через-5-8 лет. Речь идет даже не о банкротстве, а об постепенном исчезновении, подобно тому, как это происходит с MySpace. Более того, существует некая научная теория, подтверждающая эту точку зрения, а также некоторые наблюдения из недавнего прошлого.

15 лет назад мне довелось учиться в аспирантуре вместе с Доном Хэмбриком (Don Hambrick), ныне известным ученым, которому удалось выявить влияние (как положительное, так и отрицательное) управленческих команд и директоров на стратегии и результаты деятельности их организаций. Одним из центральных положений этой научной школы по управлению организациями является то, что высшее руководство и директора компаний оказывают огромное влияние на результаты их организационной деятельности. Более того, их биографические данные и предыстория (включая образование и занимаемые ранее посты) значительно влияют на их мировоззрение, отношения с различными конкурентами и решения, принимаемые в ситуации выбора.

Однако, существует другая школа научной мысли по названием «популяционная» или «организационная экология», которая придерживается совершенно противоположной точки зрения, согласно которой руководители на сомом деле не так уж сильно влияют на деятельность организаций. Родоначальниками этой точки зрения являются социологи, которые начали изучать законы существования организаций в 1970-е годы. Они утверждают, что результат деятельности организаций гораздо больше зависит от тенденций развития отрасли, к которой они принадлежат, а вовсе не от личности их генерального директора или решений, которые он или она принимает. Социологи изучают сроки и закономерности рождения и смерти популяций, состоящих из организаций, а также влияние срока их существования, конкуренции и окружающей обстановки на процесс появления и исчезновения организаций. Большая часть ученых, исповедующих идеи организационной экологии, являются выходцами из Калифорнийского университета в Беркли.

Во время учебы в аспирантуре у меня не было достаточно времени для изучения этого экологического подхода. Я верил, что топ-менеджеры компаний обладают достаточной властью, чтобы справляться с вызовами внешней среды. Мы всегда можем привести примеры энергичных успешных директоров, несмотря на то, что упомянутые социологи сказали бы, что это равноценно прославлению интеллекта победителей лотерей.

По мере того, как я взрослел и наблюдал за тем, как развиваются Интернет и мобильные технологии, меня не покидали мысли о правоте сторонников экологического подхода.

События, происходящие на просторах Интернета, все больше свидетельствуют о том, что жизнеспособность той или иной компании зависит от времени ее рождения.

Только подумайте о различиях между представителями различных поколений, например, о различиях в поведении поколения, родившегося во время послевоенного демографического взрыва, представителей поколения Х (1961-1975 гг.) и тем более людей, чья молодость пришлась на 2000-е годы. Каждое из этих поколений отличается своим уникальным видением мира, что, несомненно, влияет на принимаемые ими решения о покупках и многие другие привычки.

В действительности, в мире Интернета в настоящее время присутствуют 3 поколения:

  • Web 1.0 (компании, основанные в 1994 – 2001 годы, включая Netscape, Yahoo! (YHOO), AOL (AOL), Google (GOOG), Amazon (AMZN) и eBay (EBAY)),
  • Web 2.0 или социальные сети (компании, основанные в 2002 – 2009 гг., включая Facebook (FB), LinkedIn (LNKD) и Groupon (GRPN)),
  • и в настоящее время мобильный Интернет (компании, возникшие с 2010 года по настоящее время, включая Instagram).

Представляется, что с каждым новым поколением в Интернете предыдущее поколение, по всей видимости, не может освоить те незаметные изменения, которые привносит следующее поколение. Компании Web 1.0 осуществили большую работу по сбору данных и представления их на веб-порталах удобным для восприятия образом. Google преуспел в привнесения организующего начала в хаос Интернета лучше, чем предшествовавшие ему AltaVista, Excite, Lycos и все прочие поисковые системы. Amazon сыграл огромную роль в централизации электронной коммерции, объединив разрозненные Интернет-магазины и представив все необходимые товары на одной площадке.

Когда начали возникать компании Web 2.0, они основное внимание уделяли важности социальных связей. MySpace изначально создала сеть людей, испытывающих страсть к музыке. Facebook в основном объединил студентов. LinkedIn был нацелен на аудиторию «белых воротничков». Digg, Reddit и StumbleUpon продемонстрировали, что пользователи могут сами создавать контент для социальных сетей, тем самым повышая ценность всего сообщества.

Тем не менее, компании Web 1.0, по всей видимости, так и не смоги осознать важность объединения людей в сообщества с учетом личной и биографической информации о пользователях. Эти более ранние компании так и не смогли перейти к новой парадигме, даже когда необходимость этого стала очевидной для всех. Почему Amazon не преуспела в создании социальных сетей? Почему то же самое можно сказать о Google? Несмотря на то, что они тратят миллиарды на решение этой проблемы, по всей видимости, изначальная бизнес-модель, принесшая им успех, не позволяет им перейти к новому, более широкому образу мышления.

Социальные сети, возникающие с 2010 года, отличаются совершенно иным видением мира. Эти компании, ярким примером которых в настоящее время является Instagram, рассматривают смартфоны как основную (иногда единственную) платформу для своих приложений. Они даже не планируют работу через веб-сайт. Эти компании исходят из предположения, что со временем люди будут пользоваться только мобильными приложениями вместо веб-сайтов.

Поэтому мы никогда не увидим компаний Web 3.0, так как Интернет умер.

Компании Web 1.0 и 2.0 до сих пор пребывают в неопределенности и не знают, как приспособиться к этой новой парадигме. Facebook по-прежнему является безоговорочным лидером среди социальных сетей. Через несколько недель он будет преобразован в открытое акционерное общество и, возможно, заработает 140 миллиардов долларов при рыночной капитализации. Тем не менее, эта компания теряет деньги на мобильных технологиях и ее версии для iPhone и iPad значительно проще версии для настольных компьютеров. Facebook пытается вычислить, каким образом можно заработать в Интернете и надо отметить, что в 2011 году их прибыль составила лишь 3, 7 миллиарда долларов и в действительности сократилась в первом квартале нынешнего года по сравнению в четвертым кварталом прошлого года. У компании отсутствуют какие-либо идеи по поводу того, каким образом заработать деньги с помощью мобильных технологий.

Учитывая тот факт, что компаниям Web 1.0 не удалось приспособиться к миру социальных сетей, можно сделать вывод, что Facebook может потерпеть такую же неудачу в попытках адаптироваться к мобильным возможностям, как и Google со своим «городом-призраком» - проектом Google+ в прошлом году.

Сторонники организационной экологии говорят о «предрасположенности к устареванию» (liability of obsolescence), которая выражается в растущем со временем несоответствии между внутренней стратегией развития продукта и конъюнктурой рынка. Возможно, это является хорошим объяснением тех процессов, которые мы в настоящее время наблюдаем в мире технологий.

Можно ли считать такие компании, как Google, Amazon и Yahoo!, устаревшими? Они все еще растут. У них огромная аудитория. Они также управляются талантливыми менеджерами.

Тем не менее, с каждой сменой парадигмы (сначала переход на социальные сети, затем на мобильные технологии, а затем на какие-либо другие технологии) компании, относящиеся к более ранним поколениям, все больше теряют связь с реальной жизнью, что может привести к резкому упадку их деятельности. Более того, мир технологий, в котором мы живем, развивается все более быстрыми темпами. На прошлой неделе Тим Кук (Tim Cook) высказал интересную мысль о темпах этих перемен во время телеконференции, посвященной финансовой деятельности компании:

«…За прошлый квартал, то есть два года спустя после выпуска первого iPad, мы продали продукции на 67 миллионов. Для сравнения, у нас ушло 24 года на то, чтобы продать такое же количество Macs, 5 лет на то, чтобы реализовать столько же iPods, и более трех лет, чтобы достичь того же уровня продаж iPhones. Мы чрезвычайно вдохновлены подобным ростом продаж всей этой продукции. И я думаю, что iPad действительно является очень качественным продуктом».

Yahoo, оставаясь таким же, как и в 2000 году, в настоящее время сдерживает собственное развитие. Ведутся постоянные разговоры (в том числе, и с моим участием) о том, что Google сталкивается с многочисленными сложностями из-за того, что его поисковая система (все еще приносящая компании большую часть прибыли) начала пользоваться меньшим спросом, так как огромное число пользователей начинают отказываться от обычных способов поиска информации в пользу новых с использованием мобильных технологий. Грозит ли Amazon упадок? В настоящее время никаких признаков этого не наблюдается и люди по-прежнему будут испытывать потребность в совершении покупок с помощью мобильных телефонов, однако новая мобильная платформа несомненно откроет возможности для новых участников рынка, хотя представителям Amazon сейчас это невозможно даже представить.

Facebook также, возможно, придется столкнуться с трудностями в своем развитии по мере перехода на мобильные технологии. Как заявил на прошлой неделе Хэмиш МакКензи (Hamish McKenzie), "я подозреваю, что Facebookпопытается решить эту проблему [перехода на мобильные технологии], выделив различные функции в отдельные приложения или сайты HTML5: одно для отправки сообщений, другое для новостной ленты, третье - для фотографий, возможно, отдельное приложение для адресной книги. Однако, это приведет к фрагментации основного продукта, что, вероятно, может снизить его качество".

Учитывая то, как затянул Facebook свое вхождение в мир мобильных технологий на начальном этапе, можно предположить, что они будут меняться так же медленно, как Google адаптировалась к социальным сетям. Изменит ли эту ситуацию приобретение Instagram? По моему мнению, не слишком. Это свидетельствует о том, что они действительно опасаются быть вытесненными каким-нибудь неожиданно появившимися проектом с использованием мобильных технологий. Однако, может ли привязка мобильного приложения к платформе Web 2.0 (при этом очень качественной) изменить тенденции развития, которые мы здесь обсуждаем? Я в этом сомневаюсь.

Каковы перспективы Apple? К какой категории в данной классификации принадлежит эта компания?

На самом деле, Apple является компанией, производящей аппаратное оборудование, поэтому ее сложно рассматривать в связи с веб-приложениями. Несомненно, она воспринимается скорое как компания поколения Web 1.0 с социальной сетью Ping. Тем не менее, она преуспела также и в области мобильных технологий, создав наилучшую экосистему для интеграции программных решений и аппаратных средств, что облегчает распространение приложений. В какой-то мере, до тех пор, пока у них имеется такая удачная платформа, как iOS, им безразлично, какие компании поколений Web 1.0 или 2.0, а также мобильные компании терпят неудачу или преуспевают, используя ее. Может быть, именно поэтому так много компаний, не связанных с мобильными технологиями, хотят подражать Apple. Google купила Motorola Mobility (MMI), чтобы войти в бизнес по производству аппаратного оборудования. Ходят слухи, что Facebook и Baidu (BIDU) планируют выпускать собственную мобильную операционную систему.

Таким образом, можно сделать вывод, что в следующие 5-8 лет будет наблюдаться необычайно динамичный рост данной отрасли. Вполне вероятно, что как Google, так и Facebook останутся на нынешнем уровне развития – или исчезнут совсем.

Конечно, они будут располагать всеми финансами мира, чтобы попытаться адаптироваться к переходу на мобильные технологии, однако, вся предыдущая история говорит о том, что вряд ли их усилия увенчаются успехом. Я часто слышу, как биржевые маклеры, делающие ставку на повышение курсов акций Google, указывают на удельный вес продукции Android в обороте рынка, или же на гипотезу Эрика Шмидта, согласно которой Google в определенный период начнет взимать 10 долларов в месяц с пользователей Android за дополнительные платные услуги, как на доказательство будущих прибылей. Тем не менее, почему мы не слышим прекрасных историй об успешном развитии социальных сетей компаниями поколения Web 1.0? Я полагаю, мы также увидим немало примеров того, как компании, создавшие социальные сети, будут сходить с дистанции в попытке стать крупными игроками в области мобильных технологий.

Гораздо проще запрашивать информацию у системы Siri вместо того, чтобы печатать поисковый запрос в окне, к тому же мы видим, что тысячи предприятий перестают переходить на новые версии Windows. Доля рынка Google составляет 76%. Facebook имеет 900 миллионов пользователей в месяц. Тем не менее, из положение не так устойчиво, как кажется.

Думаете ли Вы, что скорость изменений будет расти в течение ближайших 5 лет по сравнению с последними годами? Или же мы увидим меньше инноваций, меньше новых компаний, пытающихся разработать новую продукцию, используя более дешевую и мощную вычислительную технику? По всей вероятности, у нас появятся совершенно новые пути сбора информации и взаимодействия с рекламными объявлениями в новом мире мобильных технологий по сравнению с теми, которые мы привыкли использовать сегодня.

Возможно, Google и Facebook будущего еще даже не существуют сегодня. К тому времени, когда они появятся, некоторые компании поколений Web 1.0 и 2.0 могут полностью прекратить свое существование.

Состояние смогут сделать те, кто сможет адаптироваться к меняющимся возможностям и инвестировать в совершенно новые перспективные проекты.

Будущее будет принадлежать тем, кто создает его. Победит тот, кто быстрее завладеет этими возможностями. Интернет-монополии далеко не так устойчивы, как монополии прежних времен.




Рейтинг статьи

Возврат к списку



Материалы по теме:

Новости рынка и технологий
Статьи и обзоры

Продукты автоматической идентификации

Шина RFID
Шина RFID
ПО для управления разнородным парком RFID оборудования через единый программный интерфейс
Datalogic ELF
Datalogic ELF
Терминал сбора данных корпоративного класса
Программный комплекс DataMobile
Программный комплекс DataMobile
ПО для автоматизации складов, торговых точек и мобильных сотрудников с помощью терминалов сбора данных
ITProject RFID Server 2.0
ITProject RFID Server 2.0
Серверная платформа для построения RFID-системы
Honeywell Dolphin 70e
Honeywell Dolphin 70e
Гибридный мобильный компьютер корпоративного класса
Datalogic Gryphon I GPS4400 2D
Datalogic Gryphon I GPS4400 2D
Презентационный настольный сканер 2D штрихкодов
Honeywell Voyager 1200g
Honeywell Voyager 1200g
Линейный лазерный сканер
Aruba AP-220
Aruba AP-220
Серия точек доступа Wi-Fi 802.11ac
Motorola MC9090-G RFID
Motorola MC9090-G RFID
Ручной мобильный компьютер со считывателем RFID-меток

Все продукты >>>

 
Семинар "Внедрение RFID-систем: что необходимо знать, начиная проект"

Проекты и решения

Международный Форум Микроэлектроника 2017, Алушта (Республика Крым)

События

Workshop конференция "Решение логистических задач Вашего бизнеса"

Новое в блогах

 

Опрос





Комментарии