Специалисты компании "1С:Первый Бит" автоматизировали работу международного многопрофильного производственно-торгового холдинга СТП-Сарос. С помощью 1С:ERP оптимизировано управление производством, снабжением, отношениями с поставщиками, складом и логистикой. На 50% сокращена длительность простоев оборудования, объем продукции, выпускаемой на тех же мощностях, вырос на 30%.

Свето-техническое производство Сарос – многопрофильный торгово-производственный холдинг, один из лидеров российского рынка светотехнического оборудования для наружного и внутреннего освещения. С 1992 года компания занимается поставками импортного электроосветительного оборудования ведущих европейских производителей (LUG, Fosnova, Philips, Ivela и др.). Офисы компании расположены в Санкт-Петербурге, Москве, Екатеринбурге, Самаре, а также в Нарве (Эстония). Два завода с глубоким циклом переработки материала находятся в Санкт-Петербурге и в Долгопрудном. Там серийно выпускаются опоры освещения, светильники, прожекторы, торшеры; по индивидуальным заказам производятся системы освещения, в том числе – для уникальных условий эксплуатации.

Для управления продажами, регламентированного и финансового учета в "СТП-Сарос" использовалась сильно кастомизированная "1С:Комплексная автоматизация". При этом задачи управления производством не были автоматизированы. Проблемы возникали на всех уровнях, особенно в производственном блоке. В производственном учёте отсутствовала формализованная документация по производственным процессам. Для оперативного учёта в производстве использовались электронные таблицы, что препятствовало получению актуальных данных о загрузке производственных мощностей. Загрузка рабочих центров не учитывались при планировании. Между производственными подразделениями не было оперативного обмена данными, что увеличивало риск простоев и неритмичной работы производства при выполнении заказов.

Предприятию стала необходима информационная система, которая позволила бы решить ключевые задачи компании:

•    Улучшить управление производством: организовать оперативный учет производства по каждому переделу, обеспечить сбор факта с производства по сменно-суточным заданиям, усилить контроль эффективности работы производственных подразделений;

•    В каждый момент времени иметь информацию о загруженности рабочих центров предприятия для принятия управленческих решений;

•    Упростить взаимодействие между отделами продаж, снабжения и производства;

•    Обеспечить рациональное планирование снабжения и закупок на основе графика выполнения заказов;

•    Повысить точность расчета себестоимости выпускаемой продукции.

Для решения поставленных задач была выбрана система "1С:ERP Управление предприятием". Партнером по внедрению стала компания "1С:Первый Бит", обладающая статусом "1С:Центр компетенции по ERP-решениям" и имеющая большой опыт автоматизации крупных предприятий.

В ходе проекта использовалась стандартная каскадная технология. Выполнена интеграция 1С:ERP с "1С:Комплексная автоматизация", которая, в свою очередь, интегрирована с "1С:Бухгалтерия".  Реализованы доработки функционала по формированию потребности в обеспечении подразделений сырьем и материалами.  

Сегодня в системе работают 50 сотрудников планово-диспетчерского и технологического отделов, производственных подразделений, склада, финансового управления, отделов закупок и снабжения.
Ключевые итоги проекта:

•    Автоматизация объемно-календарного планирования производства и планирования потребности в мощностях позволила оценить производственный потенциал компании. Планирование стало более рациональным, сократились сроки исполнения заказов, появилась возможность оперативно перепланировать производственные заказы с учетом приоритетов. Все это обеспечило выполнение заказов клиентов в срок. Компания теперь может наращивать объемы производства и брать больше заказов. Объем выпускаемой продукции вырос на 30%.

•    Организовано своевременное обеспечение производства материалами и комплектующими, производство планируется с учетом доступности рабочих центров и обеспеченности сырьем и материалами. В итоге длительность простоев оборудования уменьшилась в 2 раза.

•    На складе теперь используются терминалы сбора данных. Автоматизирован учет основных средств и расчет амортизации. Внедрена адресная система хранения. Все движения материалов и готовой продукции оперативно отслеживаются в системе, появилась возможность фиксировать перемещение материалов в реальном времени.

•    Автоматизировано создание в системе всех необходимых документов для отражения всех хозяйственных операций производственного предприятия, включая переработку давальческого материала, заказы переработчикам, операции по импорту и экспорту.

Комиссаров Андрей Владимирович, генеральный директор ООО "СТП-Сарос": "Внедрение 1С:ERP значительно упростило процесс планирования производственных заказов. Появилась возможность оценивать мощности производства и отслеживать наличие комплектующих, за счет чего компания может точно оценить возможность взять еще заказы. Все цели проекта достигнуты благодаря корректному выбору программного продукта. Мы убедились в профессионализме команды и планируем совместно работать над автоматизацией компании в дальнейшем".

ООО "СТП-Сарос" – это международный многопрофильный производственно-торговый холдинг. С 1992 года компания предлагает функциональные световые решения для архитектурного, городского и интерьерного освещения. Продукция САРОС насчитывает более 2000 наименований, отличается современным дизайном и высоким качеством.

Миссия компании – вдохновлять на создание уникальных и инновационных проектов, которые делают мир ярче и комфортнее.

Компания "1С:Первый Бит" – российский разработчик и интегратор эффективных ИТ-решений для предприятий различного масштаба. Более 25 лет занимается автоматизацией и цифровизацией бизнеса: от поставки IT-оборудования клиентам до работы с данными и изменения их бизнес-модели. Предлагают IT-решения и "железо" более 70 вендоров. Система менеджмента компании сертифицирована на соответствие международному стандарту качества ISO 9001:2015.

Миссия компании "Первый Бит" — делать бизнес клиента сильнее.