Логин
 
 
 
 

Статьи и обзоры

Follow idexpert_ru on Twitter


 
 
XI Форум Auto-ID & Mobility - решения для бизнеса

Аналитики Forbes утверждают, что цифровая трансформация бизнеса почти всегда провальна

02.11.2016

Эксперты отмечают, что цифровая трансформация на низких уровнях без непосредственного вмешательства главы компании не окажет должного эффекта

Большинство попыток цифровой трансформации бизнеса заканчиваются неудачей. Об этом по итогам проведенного исследования заявили эксперты Forbes. На вопрос «Кто управляет цифровой трансформацией?» лишь 27% респондентов ответили, что это должен быть генеральный директор компании. 34% уверены, что за цифровую трансформацию отвечает директор по маркетингу или коммерческий директор (CMO), 19% отдали голоса за директора по информационным технологиям (CIO). Еще 15% назвали директора по цифровому бизнесу (CDO). «К сожалению, цифровая трансформация на низких уровнях без непосредственного вмешательства главы компании не окажет должного эффекта», — отмечают эксперты.

Большинство архаичных по структуре компаний реагируют на вторжение цифрового мира маленькими шагами. Они считают, что предприятие может пройти цифровую трансформацию с помощью нескольких проектов, подготовленных отделами маркетинга, HR или ИТ. Однако по мнению экспертов, это ошибочная позиция. Разница между производительностью и стоимостью компании формируется за счет цифровой бизнес-модели, а не отдельных бизнес или диджитал-проектов.

В качестве успешного примера цифровой трансформации эксперты Forbes привели компанию General Electric, глава которой Джеффри Иммельт (Jeff Immelt) начал этот процесс еще 5 лет назад. Среди прочего, он перенес штаб-квартиру в район инновационного морского порта в Бостоне и создал облачную платформу Predix. Еще одним флагманом аналитики назвали Microsoft. Летом 2015 г. глава компании Сатья Наделла (Sataya Nadella) разослал сотрудникам письмо, призвав к более инновационной политики: «Сегодня мы живем в мире мобильных и облачных технологий». Третий пример — автостроители Ford, чей гендиректор Марк Филдс (Mark Fields) заявил о стратегии «Двух Фордов», объединяющую основной автобизнес с услугами транспортного сервиса. В том числе речь идет о разработке беспилотных машин и электрокаров.

Главный аналитик Forrester Найджел Фэнвик (Nigel Fenwick) отмечает, что к 2020 г. все компании разделятся на два лагеря: цифровые хищники или цифровые жертвы. Однако, если на цифровом пути компанию возглавит гендиректор, ее шансы на выживание, по мнению экспертов Forbes, возрастут. «Помните: если вы не можете их победить, присоединитесь к ним!», — резюмируют аналитики.


Источник:  CNews.ru


Рейтинг статьи

Возврат к списку



Материалы по теме:

Статьи и обзоры
Новости рынка и технологий

Продукты автоматической идентификации

Chainway MC21
Chainway MC21
Терминал сбора данных промышленного класса
RST-INVENTORY
RST-INVENTORY
ПО для проведения инвентаризации с помощью мобильного RFID считывателя
RST-GN-001
RST-GN-001
Портальный RFID-считыватель для регистрации RFID-меток в контролируемых проходах
DASCOM DC-2300
DASCOM DC-2300
Компактный принтер для печати карт с технологией прямой термопечати
DASCOM DC-240
DASCOM DC-240
Карточный принтер с технологией прямой термопечати
UHF RFID метка BiblioTag
UHF RFID метка BiblioTag
UHF RFID метка для маркировки архивных документов и книжных изданий
RST-REPORT
RST-REPORT
ПО для построения отчетов о работе  RFID-системы
Chainway MC50
Chainway MC50
Высокопроизводительный мобильный компьютер с поддержкой 5G
Chainway C61
Chainway C61
Надежный терминал сбора данных нового поколения

Все продукты >>>

 
XI Форум Auto-ID & Mobility - решения для бизнеса

Проекты и решения

События

Опрос





Комментарии